12月27日，公司召集骨干人员召开2025年经济责任制暨动员大会。综合办对2025年度经营管理实施办法进行了解读，并对有疑问的地方进行了解答。

一、明确薪酬模式和工资标准

1、综合各种条件确定基本薪资，尽可能公平，为大家提供一个基本保障

2、统一工资标准，确定“公司为人人，人人为公司”的原则

3、全绩效薪资模式，大家甩开榜子干工作、挣绩效、赚奖金，绩效翻番1倍岗位工资奖励

二、明确经营目标和激励机制

1、服务对接好已有客户。

2、密切联系历史客户。

3、结合我们的技术团队优势，树立大经营理念，建立大经营团队，共同拓展业务、拓宽领域。

4、吸收专业技术人才，提升经营团队的专业素质和业务水平，学习了解项目技术需求和生产工艺

流程，做好项目售前、售后工作。

三、明确生产目标和激励机制

1、技术为魂、质量为先、效率为王，带头学习、带头干活，每个人都是一个小星球。

2、主人翁意识、老板思维、结果导向，不要讲任何条件、任何原因、任何借口，理由有一万个，

我们只看结果。鼓起劲，干出活，算好账，赚到钱。

3、创新融合发展，小而全，小而精，产业发展战略与思维。